سيناريو COVID-19 العالمي ………………………………………………………………… .. 11.
استراتيجية ESG Cellnex …………………………………………… .. ………………………………………………….…………………… 40
المؤشرات الاقتصادية ……………………………………………… …… .. ………………………………………… 58
الأخلاق والامتثال …………………………………………………………………….……………………………………………….……… ……………... 90
علاقات المستثمرين ………………………………………………………… …..…………………………………………….110
استراتيجية الموارد البشرية من Cellnex …………………………………………………………………… .. ………………………………………………… ... ............... 119
الصحة والسلامة المهنية …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. أن تكون داعية للتقدم الاجتماعي ……………………………………….…….………………………………………………..…… 146
المساهمات الاجتماعية ……………………………………………………… …………….………………………………….……………… …………… .. 148
تأثير…………………………………………… …………………………………………..…………………………………………… ………… .. ……………………………………؛ 168
الاستخدام الرشيد للموارد …………………………………………………………… ……... ……………………………………….…… ..… 171
التنوع البيولوجي …………………………………………………… ...………………………………………………..……………………. 181
عميل…………………………………………… …………………………………………..186
مزود ………………………………………… .………………………………………………..……………………………………………….…………………….195
9. الملحقات …………………………………………….……………… ..….……………………… .. …………………………… .. ……………… ……………… .. 209
المرفق 2. المخاطر …………………………………………… .. …… .. ………………………………………………… .. …… .. 212
الملحق 3. فهرس محتوى GRI ……………………………………………..……………………………………………….………... 241
الملحق 5. موضوعات SASB …………………………………………… .. ………………………………………… .. 257
الملحق 6. جدول KPI ……………………………………………….…… .. ………………………………………… ……………………….….... 259
تميز عام 2020 بالتحديات الصحية والاجتماعية والاقتصادية التاريخية التي سببها COVID-19.أجبرت هذه الظروف الجميع على اتخاذ خطوة كبيرة إلى الأمام في مجال الاتصالات الرقمية كأداة أساسية للعمل والعلاقات الاجتماعية.كيف يمكنك تلخيص تأثير الوباء على Cellnex؟
كان لـ BERTRAND KAN COVID-19 تأثير مدمر على حياة الأفراد والشركات ، بما في ذلك الخسائر في الأرواح والعمل والأنشطة التجارية والمجتمعية.نحن محظوظون لأن قطاع الاتصالات السلكية واللاسلكية ، وخاصة البنية التحتية ، قد لعب دورًا رئيسيًا في التخفيف من تأثير الأزمة من خلال زيادة مرونة المجتمع بشكل عام وقطاع الأعمال بشكل خاص.بشكل عام ، تمكن مشغلو الشبكات والبنية التحتية من زيادة السعة من خلال الاستثمارات الضخمة في عمليات نشر الشبكات غير المسبوقة في السنوات الأخيرة.أدت اتصالات الألياف الضوئية والتقنيات المتنقلة عالية السرعة إلى زيادة استهلاك البيانات بشكل كبير.عززت هذه الرابطة العلاقة الحميمة الشخصية والمهنية في أوقات منعزلة تاريخيًا.استفادت شركة Cellnex من هذا التحول الرقمي وساهمت فيه ، ومن المرجح أن يستمر الكثير منه.
TOBIAS MARTINEZ نحن ندعم عملائنا من خلال تمكينهم من خدمة مستخدميهم على مدار 24 ساعة في اليوم ، 7 أيام في الأسبوع ، وتغيير أنشطة إدارة الشبكة يوميًا.في إسبانيا ، على سبيل المثال ، انتقلنا من مركزي تحكم كبيرين في مدريد وبرشلونة إلى 200 عقدة صغيرة منتشرة حول منازل الموظفين المسؤولين عن صيانة الشبكة.لقد أحدثنا ثورة في طريقة عملنا ، لضمان استمرارية الخدمة لمعايير ما قبل الجائحة.
تعد خدمات نقل وإدارة الإشارات الإذاعية والتلفزيونية ذات أهمية خاصة للجمهور أثناء الوباء ، حيث إن تصنيفاتهم القياسية يغذيها التعطش للمعلومات.
في حين أن أعمالنا المتنامية لم تتأثر وزادت بالفعل ، فقد لاحظنا بعض التباطؤ في بعض العمليات اليومية بسبب صعوبات الحجب.التأخيرات الدورية وبعض تمديدات الترخيص ، مثل توزيع أرباح رقمية ثانية أو مزاد الطيف.ومع ذلك ، فقد تجاوزنا الأهداف التي حددناها لأنفسنا في بداية العام ، بما في ذلك مراجعتنا للتوقعات عندما أصدرنا نتائج نصف العام.
TM كما قلت ، قمنا بتحسين توقعاتنا لهذا العام وتمكنا من إنهاء العام بنمو الإيرادات بنسبة 55٪ ، ونمو الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بنسبة 72٪ ، ونمو قوي في التدفقات النقدية بنسبة 75٪.تعكس هذه النتيجة زيادة كبيرة في حجم الشركة استجابة لزخم النمو في عام 2019 حيث نرى بعض المشاريع في عامي 2021 و 2022 ، مثل شراكة الدول الست مع CK Hutchison المعلنة في اتفاقية 2020.ولكن بالإضافة إلى التوسع ، تمكنا من الحفاظ على معدل النمو العضوي عند 5.5٪ ، لذلك كان لدينا سنة مالية جيدة من حيث الأداء.
TM من الواضح أننا لم نتخل عن أهداف النمو لدينا.لكني أريد أن أوضح أنه في نموذجنا ، الاندماج نفسه يخلق فرصًا غير عضوية.لقد ذكرنا مرارًا وتكرارًا أننا لسنا مستثمرين ماليين ونصر على دورنا كشركاء صناعيين.تؤدي علاقاتنا طويلة الأمد مع العملاء في النهاية إلى نمو عمليات الدمج والاستحواذ.يعتمد الكثير من أعمال التوريد على علاقتنا الإستراتيجية معهم.في الواقع ، أكثر من نصف مبلغ 25 مليار يورو الذي استثمرناه
في السنوات الخمس التي انقضت منذ الاكتتاب العام الأولي لدينا ، عملنا بجد لتعزيز علاقاتنا مع العملاء الذين طلبوا منا التعاون.تسمح لنا هذه الاستثمارات بالنمو في أسواق جديدة والتوسع في أسواق أخرى حيث نحن موجودون بالفعل.
BK بدأنا عام 2020 مبكرًا بالإعلان في الثاني من يناير عن الاستحواذ على OMTEL في البرتغال مع شركاء جدد وأسواق جغرافية.في أبريل ، استحوذنا على NOS Towering من مشغل الهاتف المحمول البرتغالي NOS ، مما عزز وجودنا في البلاد.أكملنا هذا الصيف الاستحواذ على شركة Arqiva للاتصالات السلكية واللاسلكية في المملكة المتحدة.بالإضافة إلى عمليات الاستحواذ هذه ، نواصل الاستثمار في علاقات عملائنا كما ذكر توبياس ، بما في ذلك اتفاقية فبراير مع Bouyguesin لتوفير الألياف البصرية في فرنسا ، واستثمار 800 مليون يورو في بولندا مع Iliad وأخيراً وليس آخراً ، هذا هو الأكبر الاستحواذ في تاريخنا القصير ، صفقة بقيمة 10 مليارات يورو لمباني CK Hutchison الأوروبية في ستة بلدان.
TM تمثل الخطوط الثلاثة الأخيرة من الأعمال رؤيتنا للصناعة بشكل جيد للغاية ، لأنها تستند بشكل مباشر إلى علاقات الثقة مع العملاء الذين يرغبون ، بناءً على خبرتهم في السنوات الأخيرة ، في العمل معنا لإدارة البنية التحتية في الأسواق التي يعملون.هذا يعزز مكانتنا كعنصر استراتيجي وشريك في سلسلة القيمة الخاصة بهم.
على سبيل المثال ، بدأت علاقتنا مع Hutchinson قبل شهر من الاكتتاب العام الأولي لعام 2015 ، عندما استحوذنا على 7500 موقع Wind في إيطاليا قبل وقت قصير من الاندماج في WindTre.
لذا فإن هذا العرض من الخدمات لمدة خمس سنوات ونصف قد أدى بهتشينسون إلى الدخول في مفاوضات حصرية معنا لمشروع شراكة عالمية فيما نسميه هذه الأسواق الأوروبية الستة.
في هذا التحالف ، نوازن بين التكامل في بلداننا الثلاثة الحالية - إيطاليا والمملكة المتحدة وأيرلندا - في ثلاثة أسواق جديدة - النمسا والدنمارك والسويد - بمساعدة شركائنا الاستراتيجيين ، الذين أصبحوا تحت أعمال أكبر عميل .
فيما يتعلق بسياسة التنوع والابتكار الخاصة بك ، ما هي في رأيك أهم المعالم هذا العام؟
TM جغرافيًا ، نواصل التنويع عبر الأسواق.في نهاية عام 2019 ، كنا نعمل في 7 دول ، والآن ، بعد عام ، نخطط للعمل في 12 دولة ، وهو معلم مهم للغاية في تنويع سوقنا وقاعدة عملائنا.
على سبيل المثال ، دمج عمليات مثل Metrocall في نظام النقل الحضري في مدريد يجمع بين التنوع والابتكار ، مما يعزز التزامنا بربط شبكات النقل الرئيسية ، على غرار مشاريع شبكة مترو ميلان وبريشيا في إيطاليا ، أو مؤخرًا شبكة السكك الحديدية الوطنية الهولندية.
بشكل عام ، فيما يتعلق بالابتكار ، ما زلنا نراهن على توجيه 5G كجزء من تنشيط الصناعة.نقوم بتطوير القدرات والخبرة والمعرفة الفنية لاستخدام المهارات اللازمة لتنفيذ الشبكات الداخلية الخاصة أو الخاصة بالشركات وإدارة العمليات من ميناء في بريستول إلى شركة كيميائية متعددة الجنسيات في إسبانيا من خلال مشاريع تجريبية دولية مثيرة للاهتمام.على نحو متزايد ، سنرى كيف لن تؤدي شبكات 5G الخاصة في الإعدادات الصناعية إلى زيادة أدائها فحسب ، بل ستدفع أيضًا اعتماد هذه التكنولوجيا.
يلعب التزامنا بالابتكار أيضًا دورًا في رأس مال بدء التشغيل للأنشطة التي نعتقد أنها تنطوي على إمكانات لخطوط أعمالنا.هذا العام ، استثمرنا في الشركات التي تشغل عنصرين تكميليين رئيسيين لنظام البنية التحتية 5G: الشبكات الخاصة طويلة المدى (LTE) والحوسبة المتطورة.لقد استحوذنا على Edzcom ، وهي شركة شبكات خاصة فنلندية ، وشاركنا في جولة استثمارية من Near Computing.
في عام صعب للعديد من الشركات العامة ، كسرت شركة Cellnex الدورة وارتفع سهمها بنسبة 38٪.بعد جمع ما مجموعه 3.7 مليار يورو من خلال إصدارين من حقوق الاكتتاب في عام 2019 ، أكملت أكبر زيادة لرأس المال حتى الآن ، وفي أغسطس 2020 تم تجاوز الاكتتاب بمقدار 4 مليارات يورو.إلى أي مدى يمكن أن تذهب؟
كان توقيت الاكتتاب العام لشركة BK Cellnex في عام 2015 في الوقت المناسب حيث كان سوق الاتصالات الأوروبي على وشك إعادة هيكلة الميزانية العمومية للمشغل وبيع أصول البرج.كمشغل أبراج متخصص ، عملت Cellnex عن كثب مع مشغلي الهاتف المحمول للحصول على وتوسيع مجموعة من الأبراج تمتد عبر 12 دولة خلال هذه السنوات الخمس.على الرغم من النمو السريع ، كان الانضباط المالي هو المفتاح لاستراتيجيتنا.كلما توفرت لدينا فرص لخلق قيمة لتنمية أعمالنا ، فإننا نرفع رأس المال والدين اللازمين للنمو.لقد كنا محظوظين لأن لدينا مساهمين قويين ودعم سوق رأس المال لاستراتيجيتنا ، ونتطلع إلى الاستمرار في تحقيق نتائج قوية لهم.
BK رغبتنا الأكبر في عام 2021 هي الوصول إلى نقطة تحول في خضم أزمة الوباء.لذلك ، نأمل أن يعود العالم إلى طبيعته في الحياة الاجتماعية والعملية.ستواصل Cellnex إستراتيجيتها للنمو ، والتي قد تصبح أكثر تعقيدًا مع دخول المزيد من المشغلين إلى السوق الأوروبية.نحن متفائلون بشأن الطلب المستمر على البنية التحتية للأبراج في أوروبا ، وهذا الاتجاه يعززه التحول الرقمي المتسارع.فيما يتعلق بمؤشرات الاقتصاد الكلي ، هناك أمل في أن يكون عام 2021 عامًا فاصلاً بالنسبة للناتج المحلي الإجمالي مع نمو قوي بعد مستوى محدود من النشاط في عام 2020. نحن متفائلون بأن الناتج المحلي الإجمالي الإجمالي وبيئة سوق رأس المال ستظل إيجابية لأعمال واستراتيجية Cellnex.
TM أولويتنا هذا العام هي دمج مشاريع النمو التي تعتبر أساسية لنجاحنا.على مر السنين ، تراكمت لدينا خبرة غنية في العمل الجماعي لضمان العائد المتوقع على الاستثمار.
بخلاف ذلك ، من منظور صارم لديناميكيات Cellnex ، نتوقع أن يكون أداؤنا على الأقل بنفس القوة التي كانت عليها في عام 2020 وأننا سنتمكن من الاستمرار في مشاريع النمو ، على الرغم من صعوبة متابعة 2019 و 2020 من حيث عمليات الاستحواذ.
بالنظر إلى أننا حققنا أهدافنا في عام 2020 ، فإن تطبيع النشاط الاقتصادي والاجتماعي سيسمح لنا باستعادة معدلات النمو العضوي.
يبدو أن القيم والاستدامة والغرض أصبحت واحدة من السمات المميزة للشركة في وقت تحظى فيه المسؤولية الاجتماعية للشركات بتقدير كبير من قبل كبار المستثمرين.هل يمكنك تلخيص أنشطة هذا العام في هذا المجال؟
BC في الواقع ، لا يمكننا اعتبار ESG (المسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة) كشيء مستقل عن الإدارة اليومية للشركة.يكرس مجلس الإدارة المزيد والمزيد من الوقت والموارد لضمان عمل Cellnex بمسؤولية من جميع النواحي المهمة.ولهذه الغاية ، قمنا بتوسيع وظائف لجنة الترشيحات والمكافآت السابقة ، والتي تسمى الآن الاستدامة ، للإشراف وتقديم المشورة بشأن السياسات المتعلقة بمسائل ESG.لقد انتهينا من الخطة الرئيسية للمسؤولية الاجتماعية للشركات 2016-2020 ، والتي تغطي أكثر من 90٪ من الأهداف الاستراتيجية ، وفي ديسمبر اعتمدنا خطة جديدة للفترة 2021-2025 تحدد بوضوح الإجراءات ذات الصلة في إطار أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة (SDGs).
بالإضافة إلى ذلك ، ضمن هيكل الحوكمة ، أنشأنا لجنة تنفيذية للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG) تكون مسؤولة عن تنسيق وتنفيذ أنشطة معينة.وتشمل هذه المجالات والوظائف مثل إدارة المواهب والإنصاف ، وسياسة التنوع والشمول ، والإجراءات المتعلقة باستراتيجية البيئة وتغير المناخ ، بما يتماشى مع أهداف مبادرة الأهداف المستندة إلى العلم.نسعى جاهدين لإيجاد طرق لممارسة الأعمال تعود بالفائدة على مساهمينا والمجتمع ككل.
TM العام الذي نقترب من نهايته يوفر لنا فرصة فريدة لإظهار قيمنا والتزامنا الاجتماعي في هذا الصدد.في مجلس إدارتنا ، وافقنا على خطة إغاثة Cellnex COVID-19 ، وهي عبارة عن صندوق دولي للإغاثة من الأوبئة بقيمة 10 ملايين يورو.تم تخصيص نصف التبرع لمشروع بحث صحي يشمل المستشفيات الفرنسية والإيطالية والإسبانية للعلاج المناعي الخلوي ، والذي لم يظهر فقط نتائج واعدة جدًا في علاج COVID ، ولكن يمكن أيضًا استخدامه لعلاج أمراض المناعة الأخرى وحتى علاج الأورام .
يذهب الجزء الثاني من التبرع إلى مشاريع العمل الاجتماعي بالشراكة مع المنظمات غير الحكومية لمساعدة الأفراد والجماعات المحرومين في البلدان التي نعمل فيها.
في عام 2021 ، سنطلق مؤسسة Cellnex Foundation لزيادة الوعي بالتأثير الاجتماعي للشركة.وسيشمل ذلك القيام بمشاريع مثل سد الفجوة الرقمية لأسباب اجتماعية أو إقليمية ، أو المراهنة على المواهب الريادية أو التدريب المهني والتقدم في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات.
Cellnex Telecom، SA (شركة مدرجة في بورصات برشلونة ، بلباو ، مدريد وفالنسيا) هي الشركة الأم للمجموعة التي هي رائدة الشركات في مختلف مجالات النشاط والأسواق الجغرافية التي يديرها مساهم واحد ومجموعة كبيرة من المساهمين.تقدم مجموعة Cellnex الخدمات المتعلقة بإدارة البنية التحتية للاتصالات الأرضية من خلال وحدات الأعمال التالية: خدمات البنية التحتية للاتصالات والبنية التحتية للبث وخدمات الشبكة الأخرى.
الوقت ما بعد: 17 فبراير - 2023